是否补充或支持拟

组织可行性部分帮助读者确定贵公司当前的实践议的项目。 结果 结论是报告附录和参考页之前的最后书面部分。本节总结了前面的每一节。您应该通过强调一项或多项建议来结束结论，以激励对该主题采取进一步的行动。如果这些建议需要多于几句话的解释，您可以为这些建议创建一个单独的部分。 附录和参考页 附件是可选部分，但通常对报告的读者有用。本节包含读者可能认为有用的任何信息，但与报告中讨论的其他主题没有直接关系。无论您是否选择包含附录部分，都必须包含参考文献。

参考部分可以是一页或 捷克共和国 电话号码 多页，具体取决于您用于创建报告的来源数量。您可以使用公司文件、与您的行业相关的科学文章或您在项目完成期间编写的任何其他文件。请务必使用符合您正在使用的风格指南的引用。 相关内容： 如何衡量工作场所的生产力并提高效率 如何撰写可行性研究报告 以下是帮助您撰写可行性研究的分步指南： 描述该项目。 确定项目产生的潜在解决方案。 列出这些解决方案的评估标准。 说明哪种解决方案对于该项目更可行。 说出结论。 .描述项目 可行性研究的第一部分包括对您想要完成的项目的描述。





您需要强调其目的以及影响其成功的主要组成部分。例如， 该项目旨在利用部门培训和人力资源最佳实践来确保新员工与未来合并的成功融合。 ” .确定项目产生的潜在解决方案 其次，与您的团队讨论以创建可能成为项目成果的解决方案。当您尝试确定哪种解决方案具有最大优势时，这可以帮助您进一步了解。 例如： “提高公司的生产力” “ 积极的职场文化” “ 新员工和现任员工的满意度” 《 改进人力资源战略和综合部门》 .列出这些解决方案的评估标准 第三，为您自己和您的团队编写一份规则列表，以仔细评估这些解决方案。